Tomán Szabina, Magyarország egyik legsikeresebb üzletasszonyának a neve sokak számára ismerősen cseng. A mindig mosolygós, nyugalmat és bizalmat sugárzó, inspiráló nő valójában egy határozott személyiség, aki karrierjét 18 évesen modellként kezdte, később pedig egy igazán sikeres üzletasszonnyá vált. Pályafutása példaértékű minden nő számára, mert bemutatja, hogyan lehet alázattal, kitartással és szorgalommal elérni a csúcsokat anélkül, hogy közben az ember a többi női szerepében se vesszen el.
Tomán Szabina autodidakta módon vágott bele a vállalkozásba, és 15 év modellkarrier után alapította meg saját cégét, a Tomán Lifestyle-t. Az életmódváltás és az egészséges élet nagyköveteként 2015-ben kezdte forgalmazni saját fejlesztésű fehérjediétás termékeit, miután maga is ezzel a módszerrel ért el sikereket. Az életmódprogramok létrehozása és vállalkozásának menedzselése mellett fontos missziója a női vállalkozók mentorálása, támogatása, bátorítása is. Erre a célra álmodta meg a Toman Mentor Programot, amely kifejezetten a női vállalkozók fejlődését segíti. „Zászlóvivője vagyok annak, hogy egy nő lehet egyszerre családanya és sikeres üzletasszony is” – vallja. Üzleti és mentori tevékenységét a tévéképernyőkön keresztül is figyelemmel kísérhettük. Négy évadon keresztül volt az RTL Cápák között című, üzleti show-műsor egyetlen női befektetője, az idén pedig a Next Top Model Hungary egyik zsűritagjaként is láthattuk. Az évek során Tomán Szabina országos ismertséget szerzett, két könyvet írt, sikeres munkásságát pedig számos díj elnyerése is bizonyítja. Kísérjük végig az életét, hogy megtudjuk, hogyan vált a fiatal tatabányai modellből sikeres vállalkozó, és milyen mérföldkövek vezették el a Tomán Diéta megalapításához. Vele a Palicson megrendezett Connect+Grow üzleti konferencián beszélgettünk egyebek mellett a női vezetőkről, a kihívásokról és kudarcokról, valamint a siker fogalmának sokszínűségéről.
Mit gondol a női vezetők szerepéről a mai üzleti szférában?
– A nők még mindig alulreprezentáltak a vezetői pozíciókban világszerte, ám a nyugati országokban már egyre nagyobb teret nyernek. Különösen a koronavírus óta figyelhető meg, hogy a HR vezetői pozíciókat szinte csak nők töltik be. Ez a tendencia nemcsak a nemek közötti egyenlőség szempontjából jelent pozitív előrelépést, hanem rávilágít arra is, hogy a női vezetők által képviselt szemléletmódnak, intuíciónak és döntéshozatali képességnek igenis helye van az üzleti életben. A cégek is egyre inkább felismerik, hogy ha szélesebb közönséget, különösen női vásárlókat és fogyasztókat szeretnének megszólítani, akkor szükség van olyan irányítókra, akik megértik ezen rétegek igényeit és elvárásait.
Átok vagy áldás a szépség az üzleti világban?
– Modellként egyértelműen előnyt jelentett, az üzleti szférában azonban átokként éltem meg. Gyakran éreztem, hogy nem vesznek komolyan, különösen a fontos üzleti tárgyalások és döntéshozatalok során. Amikor megalapítottam a cégemet, Franciaországba utaztam, hogy egy nagy francia gyár vezetőivel tárgyaljak, és bemutassam az elképzeléseimet. Az asztalnál mindenki férfi volt. Jeleztem, hogy kezdhetjük a megbeszélést, a válaszuk viszont az volt, hogy még nem tudjuk, mert várják Mr. Tománt. Ilyen helyzetekkel többször is szembesültem a pályafutásom során, de úgy gondolom, a jó humor és a pozitív hozzáállás segített túllendülni ezekben a pillanatokban. Ha túl komolyan vesszük e sérelmeket, az könnyen árthat az üzletünknek is. Az út, amit bejártam, nem volt könnyű, minden lépcsőfokot saját erőmből másztam meg. Sosem azt akarom láttatni, hogy szép vagyok, hanem egy elkötelezett és tapasztalt üzletasszonyt, aki magas szintű tudással rendelkezik. Ha folyamatosan fejlődünk, terjeszkedünk, és előrehaladunk, akkor megbecsülnek, elismernek minket, és a világ is másképp tekint ránk.
Miként lehet a nőket a vállalkozói szférába való lépésre ösztönözni?
– A vállalkozói szférába való belépés izgalmas lehetőségeket kínál, de azzal jár, hogy a komfortzónánkon túl kell lépnünk. A sikerhez nem feltétlenül szükséges azonnal a legmagasabb csúcsra felmászni. Nem kell mindennek tökéletesnek lennie, és nem kell addig várni, amíg minden apró részlet a helyére kerül, mert ha csak a 100%-ra várunk, a piac és a lehetőségek elrohannak mellettünk. Az idő múlásával a halogatás pedig nemcsak a kihagyott lehetőségek miatt fáj majd, hanem azért is, mert a bátorság hiánya később kudarcérzéshez vezet. A dinamikusan változó piaci környezetben az alkalmazkodás, a naprakész tudás megszerzése és a kitartás jelenti a sikert. Az innováció nemcsak a vállalkozás életben maradását biztosítja, hanem a személyes fejlődést is elősegíti. Akiben megvan a vállalkozói véna, ne habozzon, vágjon bele álmainak megvalósításába!
Hogyan kezeli a kudarcokat, és mit tanácsol azoknak, akik nehéz helyzetekben próbálnak kitartani?
– A vállalkozók világa olyan, mint egy hullámvasút: vannak csúcsok és mélységek, amelyek néha gyors egymásutánban váltakoznak. Azok, akik ezt az utat választják, szeretik a kihívásokat, és tisztában vannak azzal, hogy a kudarc nem végállomás, hanem egy újabb lehetőség a tanulásra. Nem riadnak vissza a nehézségektől, és nem félnek szembenézni a hibáikkal, hanem felhasználják azokat arra, hogy még erősebbé váljanak. A kudarcot apró darabokra szedve elemzik, megértik, hogy hol hibáztak, és a tapasztalatokat beépítik a jövőbeli döntéseikbe. Ez a hozzáállás biztosítja azt, hogy a következő próbálkozásnál elkerüljék ugyanazokat a csapdákat.
Kinek való és kinek nem a vezetői, illetve a vállalkozói szerep?
– A vállalkozói lét izgalmas, de nem való mindenkinek. Azt tanácsolom, hogy mérjük fel, valóban vállalkozó típusok vagyunk-e. Sokan találják szembe magukat olyan nehézségekkel, amelyek próbára teszik a kitartásukat, hiszen egy vállalkozás folyamatosan új kihívásokat tartogat. Akik szeretik a változatos feladatokat, és élvezik, ha minden nap valami újdonság áll előttük, kiválóan érezhetik magukat ebben a világban. Azonban azok számára, akik a stabilitásra és a kiszámíthatóságra vágynak, és jobban érzik magukat egy kiszámíthatóbb környezetben, ahol meghatározott munkaidő és biztos jövedelem várja őket, az alkalmazotti státusz lehet az ideális út, hiszen egy vállalkozás soha nem garantál állandóságot. Mindkét szerepkör értékes, és mindkét pályának megvannak az előnyei, csak tudnunk kell, mi illik hozzánk leginkább.
Hogyan tud időt szánni a családjára és a saját jólétére egy ilyen intenzív üzleti környezetben? Milyen szokásokat épített be a napi rutinjába, amelyek segítenek az egyensúly megtartásában az üzleti és a magánélet között?
– Ez az út valóban egy folyamatos kihívás, amely állandó szervezést és alkalmazkodást követel, de a határok kitolását is. Évekkel ezelőtt kőbe véstem valamit, és ezt semmi sem írhatja felül: a családom, a két lányom és a férjem mindig az első helyen állnak. Ugyanakkor gyakran szembesültem azzal is, hogy a határidők kezelése, a munkahelyi nyomás és az elvárások miatt sokszor nehezen mondunk nemet. Az a belső vágy, hogy megfeleljünk másoknak, és mindenhol jelen legyünk, sokunk számára ismerős érzés. Én is hosszú ideig éreztem úgy, ha valahol nemet mondok, lemaradok valamiről, kimaradok egy fontos lehetőségből, ám megtanultam, hogy egy határozott nem sokkal jobb mindenki számára, mint egy olyan igen, amelyet nem tudok teljes szívvel képviselni. Ma már gyakrabban mondok nemet. Nem azért, mert nem tisztelek másokat, hanem azért, mert tudom, hogy a saját időm és a családom előnyt kell, hogy élvezzen. A lányaim életkora is új kihívásokat hoz a mindennapokba. A nagyobbik, aki 18 éves, most lép a felnőttkor küszöbére, most fog kinyílni előtte a világ, míg a kisebbik, aki 6 és fél éves, iskola-előkészítőbe jár, és szeretném, hogy zökkenőmentesen lépjen át az óvodából az iskolába. A férjemmel, akivel már tíz éve vagyunk együtt, nagyon jó kapcsolatot ápolunk. Számos közös érdeklődési körünk van, amelyek segítenek minket abban, hogy feltöltődjünk. Imádunk koncertekre járni, kikapcsolódni, jókat nevetni és enni. Ezek az apró, de értékes pillanatok rendkívül sokat adnak a közös életünkhöz. Az üzletben is mindig arra törekszem, hogy a lehető legjobbat hozzam ki minden helyzetből. Nap mint nap 50 nővel dolgozom együtt, azaz 50 családért vagyok felelős. Ez néha hatalmas felelősség, és nagy nyomással jár, de ha egy jó csapatot építünk magunk köré, a kihívások sokkal könnyebben kezelhetőek. Ha olyan emberek vesznek körül, akik támogatnak és inspirálnak, az új megoldások és ötletek is könnyebben megvalósulnak. Jelenleg több fejlesztés is folyamatban van a vállalkozásomban, amelyeket a kolléganőim ötletei és javaslatai is formáltak. Hiszek abban, hogy egy jó vezető partnerként tekint a munkatársaira, illetve meghallgatja őket akkor is, ha éppen ellentmondanak neki. Ez a partneri viszony, akár a családban, akár a munkahelyen, alapvető fontosságú a napi motivációhoz, a folyamatos fejlődéshez és a tartós sikerhez. Csak így tudunk igazán építkezni.
Mit emelne ki a nagy sikerű Toman Diet Programról?
– Az én rendszerem alapja a hosszú távú gondolkodás, ami azzal kezdődik, hogy megértjük, hogy miért van rajtunk túlsúly. Nem kell mindenkinek 36-os méretűnek lenni, de ha 20–30–40 kiló pluszsúllyal éljük le az életünket, idővel egészségi problémáink lesznek. Én azért ragaszkodom a mai napig a konzultációs diétához, mert mi így tudunk választ adni a kérdésekre. A Toman már 10 éve mondja azt, amit még csak most kezd el meghallani a piac. A zöldségek bevitele és a magas rosttartalmú fogyasztás mennyire fontos az egészség megtartása érdekében. A piac egyik legmagasabb rosttartalmú snackjei nálunk vannak. Van több fejlesztésünk, amire nagyon büszke vagyok. Egyik a Biom Balance, ami fermentált gyógynövénykapszula. Bélnyugtató hatása van, bármilyen ételintolerancia esetén ajánljuk. A Toman Balance Novum pedig egy 30 napos bélregeneráló program. Négy összetevőből áll, és mindezekre szükségünk van ahhoz, hogy egészségesen működjön a szervezetünk. Kifejlesztésekor arra figyeltünk, hogy a benne lévő probiotikum kifejtse a lehető legtöbbet. Mi a bélflóra 80%-át kitevő 14 „alap” flóratörzset tettük bele, ami minden egészséges bélflórában jelen van. Egy szimpla, drogériás probiotikum sokszor csak egy bacit erősít, ami gátolja a többi szaporodását és fennmaradását. Mi odaadjuk az egészséges bélflóra 80%-át, aminek ott kellene lennie, és ha megfelelően táplálkozunk, akkor ezek fognak erősödni. Ez a fejlesztés egy hazai fejlesztés, és a vendégeink visszajelzései ihlették. Csaknem 10 éve, majdnem 20.000 ember életmódváltását segítettük. Ez az a fejlesztés, ami bárkinek segít, és bárki számára alap lenne, hogy évente minimum kétszer a bélrendszerével is törődjön. Ne csak a külsőségekkel foglalkozzunk! Nem csak az számít, hogy milyen autóval járunk, és milyen táskát viselünk. Az egészség a bélrendszer egészségével kezdődik.
Nyitókép: Dér Dianna (Ótos András felvétele)
